企業發展 廣州活動策劃公司--
企業發展
為(wèi)什麽有(yǒu)的企業成長緩慢？為(wèi)什麽有(yǒu)些(xiē)優秀的企業不會(huì)長命？為(wèi)什麽有(yǒu)些(xiē)企業做(zuò)到一定程度竟然“不會(huì)做(zuò)”了？——因為(wèi)盲目：目标不清晰或好高(gāo)骛遠；因為(wèi)盲從：一聽(tīng)說什麽賺錢(qián)便一哄而起，趕時(shí)尚；因為(wèi)盲打：心中無數(shù)，不講戰略，四面出擊，急于求成。
經濟學家(jiā)預言：今天創業的企業，十年之後将有(yǒu)十分之九不複存在。——在這些(xiē)起起落落的背後是什麽在發揮着作(zuò)用？我們該如何正确地走向未來(lái)？
一個(gè)組織、一個(gè)企業一時(shí)一事把事情做(zuò)正确，是很(hěn)容易做(zuò)到的，難的是永遠做(zuò)正确的事情。——永遠做(zuò)正确的事情靠什麽？靠的就是戰略。戰略的本意是指對全局的謀劃和(hé)指揮，如中國革命史上(shàng)的“長征、以農村包圍城市、持久戰、遊擊戰”，建設史上(shàng)的“特區(qū)、三步走、一國兩制(zhì)”，城建史上(shàng)的“追趕、工業興市、平安濱州”等。
所謂企業經營戰略，就是在市場(chǎng)經濟條件下，企業為(wèi)了在競争中求發展，根據自己的內(nèi)部條件和(hé)外部環境所進行(xíng)的一系列帶有(yǒu)全局性和(hé)長遠性的謀劃和(hé)對策。它是企業理(lǐ)念的集中體(tǐ)現，它的實質是實現外部環境、企業經營實力和(hé)長遠發展目标三者之間(jiān)的動态平衡。記得(de)一位管理(lǐ)大(dà)師(shī)有(yǒu)個(gè)形象的比喻：沒有(yǒu)戰略的企業就像流浪漢一樣無家(jiā)可(kě)歸。 不少(shǎo)企業就有(yǒu)這種“流浪傾向”，它們缺乏企業戰略，經營企業喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算(suàn)哪兒。許多(duō)企業經營者，因為(wèi)繁冗的事務性工作(zuò)而成為(wèi)“大(dà)忙人(rén)”，以至于無暇顧及企業任務、方向及戰略。管理(lǐ)大(dà)師(shī)彼德·德魯克認為(wèi)，使企業遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人(rén)們很(hěn)少(shǎo)充分地思考企業的任務是什麽。試想一下，一家(jiā)沒有(yǒu)方向意識和(hé)連貫一緻經營戰略的公司，在激烈競争的市場(chǎng)中，将會(huì)是什麽結局？當一家(jiā)企業像流浪漢一樣，不知道(dào)應往哪裏走時(shí)，企業命運是極其危險的，因為(wèi)它通(tōng)常會(huì)走到不想去的地方。所以，紙業專家(jiā)輕工業信息中心郭永新先生(shēng)曾在去年既大(dà)聲疾呼：有(yǒu)戰略，才會(huì)有(yǒu)未來(lái)。生(shēng)産制(zhì)勝已成曆史，中國紙業已經進入了戰略制(zhì)勝的新時(shí)代。
于是泉林集團提出“紙業為(wèi)主、各業并進、緻力創新、持續發展”的林、漿、紙、包裝、肥料一體(tǐ)化生(shēng)态産業鏈發展戰略；森(sēn)博漿紙提出“紙林并舉，以林保紙，以紙養林”的林紙一體(tǐ)化經營戰略；嶽陽林紙提出“多(duō)元經營，和(hé)諧發展”的多(duō)元化經營戰略；太陽紙業提出“科技(jì)強企、園區(qū)興企”的産品領先戰略……。
制(zhì)定出了正确的經營戰略，關鍵還(hái)在于能否有(yǒu)效地實施經營戰略，有(yǒu)沒有(yǒu)良好的戰略管理(lǐ)能力。沒有(yǒu)科學有(yǒu)效的戰略管理(lǐ)，經營戰略隻是一紙空(kōng)文，沒有(yǒu)實際價值。随着國有(yǒu)經濟戰略性重組的逐步推進，産業結構的調整和(hé)優化力度不斷加大(dà)，以及市場(chǎng)結構的細分化、多(duō)樣化，企業面臨前所未有(yǒu)的“戰略危機”。市場(chǎng)競争的優勝劣汰，企業廣泛的并購重組，使得(de)企業的經營範圍、組織規模、産品結構、市場(chǎng)範圍等不可(kě)避免地發生(shēng)重大(dà)改變。同時(shí)，由于跨國公司咄咄逼人(rén)，國內(nèi)企業的競争壓力大(dà)大(dà)增加，因此，企業必須不失時(shí)機地重新制(zhì)定企業戰略，才能成功應對市場(chǎng)競争。
所謂經營戰略管理(lǐ)，是指經營戰略從制(zhì)定到實施，包括制(zhì)定、執行(xíng)、控制(zhì)和(hé)調整的全過程。它是一套應付環境變化的謀劃和(hé)對策，包括戰略方針、戰略目标和(hé)戰略措施。表現為(wèi)全局性、長遠性、導向性、競争性和(hé)風險性等五個(gè)特征。通(tōng)常按不同的标準分為(wèi)穩定型、發展型、緊縮型戰略；或分為(wèi)成本領先、産品差異、市場(chǎng)集中戰略；或分為(wèi)保守型、可(kě)靠型、風險型戰略；或分為(wèi)單一經營、多(duō)元經營戰略等。常見的有(yǒu)名牌戰略、多(duō)元化經營戰略、經營服務形象戰略、國際化經營戰略等。
戰略管理(lǐ)，其特點是在對競争環境和(hé)資源狀況深入分析的基礎上(shàng)，注重核心能力的建立，注重業務的戰略組合，管理(lǐ)上(shàng)各級目标明(míng)确，企業面向未來(lái)，以清晰的戰略目标為(wèi)導向，去赢得(de)競争優勢。企業的競争要素主要包括産品品質、産品價格、技(jì)術(shù)裝備、營銷手段、戰略管理(lǐ)等方面，目前企業間(jiān)的競争多(duō)是在産品的品質、價格及營銷手段方面展開(kāi)競争，但(dàn)從長期發展看，戰略管理(lǐ)在企業未來(lái)競争中具有(yǒu)十分重要的地位，隻有(yǒu)具備長遠戰略眼光的企業才能赢得(de)競争優勢，對戰略要素的管理(lǐ)将成為(wèi)企業赢得(de)持續競争優勢的關鍵。
造紙行(xíng)業的良好發展前景，也吸引着其它相關機構對紙業進行(xíng)深入研究，一些(xiē)銀行(xíng)為(wèi)了保證投資安全，對造紙行(xíng)業進行(xíng)系統的信用風險研究，一批證券、基金公司把企業有(yǒu)無清晰的發展戰略作(zuò)為(wèi)能否向企業提供支持的重要依據。
戰略決定未來(lái)。企業的戰略管理(lǐ)與日常的經營管理(lǐ)，是一個(gè)“做(zuò)正确的事與正确地做(zuò)事”的關系，“做(zuò)正确的事”是說做(zuò)事方向要對頭，即要從戰略的高(gāo)度把握企業的發展方向；“正确地做(zuò)事”就是做(zuò)事的方法要對頭，從戰術(shù)的角度搞好企業的具體(tǐ)工作(zuò)。很(hěn)顯然，企業要保持長久的發展，首先必須保證是在“做(zuò)正确的事”，也就是要有(yǒu)正确的發展戰略。
以上(shàng)文章友(yǒu)
廣州活動策劃公司發布：
/
